管理問(wèn)題限制中國門(mén)窗業(yè)發(fā)展

　　很多人認為“在中國的門(mén)窗行業(yè)，非標產(chǎn)品的市場(chǎng)要遠遠大于標準門(mén)市場(chǎng)，門(mén)窗產(chǎn)品的非標現狀限制了中國門(mén)企朝規?；l(fā)展，中國門(mén)企的規模不可能做得很大”，“中國門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)不可能出現大型企業(yè)”，事實(shí)上，近十年來(lái)，如果沒(méi)有國家相關(guān)法律法規的強制推動(dòng)，中國門(mén)窗行業(yè)的產(chǎn)品要想達到標準化，幾乎是不可能的。標準化門(mén)窗產(chǎn)品在中國目前要想占據“壟斷”地位，也是不可能的。如果中國的門(mén)窗產(chǎn)品不能標準化，那中國的門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)能做大嗎？如果能做大，我們又怎么去走？其實(shí)，中國的門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)可以做大，企業(yè)可以朝著(zhù)規?；陌l(fā)展方向去發(fā)展，企業(yè)可以做到規模生產(chǎn)。真正限制中國門(mén)窗企業(yè)發(fā)展的不是原材料漲價(jià)，也不是人工成本增加，更不是入行門(mén)檻低，同行競爭激烈，而是我們中國門(mén)窗企業(yè)的管理存在著(zhù)相當大的問(wèn)題。

　　作坊式的企業(yè)缺乏企業(yè)管理

　　從資本主義的萌芽開(kāi)始算起的幾百年來(lái)，中國的“企業(yè)”幾乎都是以“作坊”為主的，無(wú)論是明代的“機工”時(shí)代，還是清代的“洋務(wù)運動(dòng)”，哪怕是“一戰”后中國資本主義經(jīng)濟發(fā)展的“黃金時(shí)期”，中國的“企業(yè)”都是在艱難中發(fā)展，這些“企業(yè)”真正意義上應當稱(chēng)為“作坊”，中國的“企業(yè)管理”應當準確說(shuō)是“作坊管理”。改革開(kāi)放后，中國企業(yè)開(kāi)始漸漸接觸什么是“企業(yè)管理”，到現在，也只有30年。一個(gè)國家來(lái)想在30年內建立起真正的“企業(yè)管理體系”，那還真有些牽強，因為“企業(yè)管理”是需要沉淀和積累的。

　　目前，中國絕大多數的門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)來(lái)自于手工作坊，甚至是“師傅帶徒弟”。很多木門(mén)企業(yè)的董事長(cháng)、總經(jīng)理20年前也許就只是一個(gè)走街串巷的木匠，而有些鋁門(mén)企業(yè)的董事長(cháng)、總經(jīng)理10年前也許就只是一個(gè)鋁合金門(mén)窗工程加工個(gè)體戶(hù)。這些中國門(mén)窗行業(yè)的前輩，是在機遇和汗水的陪伴下成長(cháng)的。隨著(zhù)時(shí)間的推移，10年、20年過(guò)去了，以前的“作坊”變成了“企業(yè)”，以前的“師傅帶徒弟”也發(fā)展成“總經(jīng)理管員工”了，但企業(yè)的管理并沒(méi)有“現代化”，并不是真正意義上的“企業(yè)管理”，充其量是“監管”，絕大多數企業(yè)是“人治”，而不是“法治”。

　　大多數的作坊式門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)都實(shí)行的管理方式很難擺脫家族式管理。九正小編認為：“人治”的“企業(yè)管理”其實(shí)就是“作坊管理”。中國這么多的門(mén)窗生產(chǎn)“作坊”缺少的就是“企業(yè)管理”。

　　缺乏現代式的科學(xué)管理

　　中國有著(zhù)眾多的門(mén)窗生產(chǎn)“企業(yè)”，但更多的是大量存在的門(mén)窗“作坊”，這些“作坊”的管理意識相當缺乏。一個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟不難，帶10個(gè)徒弟也許也不難，但如果需要帶100個(gè)徒弟就難了，不采取些“現代管理”方式就有可能出亂子。

　　有關(guān)數據表明，中國的木門(mén)市場(chǎng)以每年20%以上的速度增長(cháng)。且不論這個(gè)數據是否準確，近些年，中國門(mén)窗市場(chǎng)的增長(cháng)是相當快的。門(mén)窗“企業(yè)”的“管理”水平也在提高，但離真正的“管理”還是有相當大的距離。絕大多數是“人治”大于“法治”。

　　現象一：老板在，企業(yè)就能按部就班，開(kāi)展正常工作；老板不在，企業(yè)出現問(wèn)題，就不知如何處理了，很多工作不能正常開(kāi)展。這是“人治”帶來(lái)的“管理問(wèn)題”。

　　現象二：有定單的時(shí)候，生產(chǎn)部門(mén)加班加點(diǎn)也做不完，貨期無(wú)限延長(cháng)，售后服務(wù)明顯跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題接二連三，這是生產(chǎn)過(guò)程中的“管理問(wèn)題”。

　　現象三：有人時(shí)，沒(méi)定單；沒(méi)人時(shí)，定單做不完。人員流動(dòng)性很大，招工難。這是人事的“管理問(wèn)題”。

　　眾多的小問(wèn)題，說(shuō)明了一個(gè)大問(wèn)題：我們門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)的管理存在“問(wèn)題”。

　　在門(mén)窗行業(yè)，困擾著(zhù)企業(yè)，也是經(jīng)銷(xiāo)商投訴最多的問(wèn)題也就是諸如交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。其實(shí)只要是做好企業(yè)的內部管理，這些問(wèn)題都能解決，我們的人都能上天了，這些 技術(shù)上的問(wèn)題還解決不了嗎？之所以這些問(wèn)題沒(méi)解決，是因為我們的管理問(wèn)題沒(méi)解決。

　　門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)要如何進(jìn)行“管理”？

　　其實(shí)中國的門(mén)窗企業(yè)管理沒(méi)有跟上來(lái)，主要是老板的管理意識沒(méi)跟上來(lái)。這也不能單純怪罪老板。在中國企業(yè)里，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系相當微妙。老板利用職業(yè)經(jīng)理人的才能為自己掙錢(qián)，而職業(yè)經(jīng)理人利用老板提供的平臺為自己掙錢(qián)，兩者都是為“自己”。所以，到頭來(lái)老板與職業(yè)經(jīng)理人都會(huì )以“分手”來(lái)結束他們之間的“合作”。

　　中國門(mén)窗行業(yè)的老板要想管理好企業(yè)，就要先管理好自己與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。這話(huà)說(shuō)著(zhù)容易，可做起來(lái)卻很難，這取決于老板的胸懷。另外，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠度也是相當重要的。